Über mich - Verantwortung tragen. Orientierung geben. Zukunft gestalten.

Mein Name ist André Bösche und im Folgenden möchte ich mich und meine Arbeit kurz vorstellen. 

Mir ging es in meinem Berufsleben nie darum, möglichst hohe Positionen zu erreichen. Was mich angetrieben hat, war etwas anderes: die Bereitschaft, Verantwortung zu tragen. Für Zahlen, für Entscheidungen und vor allem für die Menschen, die von diesen Entscheidungen betroffen sind.

Ich halte es für einen verbreiteten Irrtum, jemanden allein aufgrund seiner fachlichen Kompetenz in eine Führungsrolle zu bringen. Fachwissen ist die Voraussetzung, aber es macht noch keine Führungskraft. Führung verlangt den unbedingten Willen, Verantwortung zu übernehmen, auch dann, wenn es unbequem wird. Wenn Entscheidungen getroffen werden müssen, die nicht allen gefallen. Wenn man für Fehler einstehen muss, auch für die eigenen. Und wenn es in schwierigen Phasen niemanden gibt, an den man die Last weiterreichen kann. Das tut manchmal weh. Aber genau darin liegt der Kern von Führung.

Diese Haltung hat meinen Weg geprägt, der mit einer kaufmännischen Ausbildung in der Industrie begann, und sie prägt auch heute noch jedes Mandat, das ich mit proxure übernehme.

Meine Perspektive ist über unterschiedliche Rollen gewachsen, die sich bewusst ergänzen. In der Wirtschaftsprüfung habe ich gelernt, Zahlen kritisch zu hinterfragen und Risiken dort zu erkennen, wo andere noch Routine sehen. Im strategischen Controlling eines mittelständischen Maschinenbauunternehmens und später im Bereich Corporate Finance eines international tätigen Konzerns standen die Unternehmenssteuerung im Mittelpunkt: Planung und Forecasting, Investitionsentscheidungen, Performance Management und die Übersetzung strategischer Ziele in messbare Größen.

In mehrjähriger Tätigkeit als Geschäftsführer einer internationalen anwendungsnahen Forschungseinrichtung habe ich unternehmerische Gesamtverantwortung für Finanzen, Personal und Organisation getragen, zunehmend auch für technische Bereiche und die industrielle Auftragsforschung. In dieser Zeit habe ich Steuerungs- und Verwaltungsstrukturen grundlegend neu aufgestellt, Prozesse restrukturiert, Governance und Zuständigkeiten neu geordnet und Veränderungsprozesse gemeinsam mit den Menschen gestaltet, die sie tragen. Change Management ist für mich deshalb keine Floskel, sondern tägliche Führungsarbeit: zuhören, erklären, entscheiden und konsequent umsetzen.

Diese Verbindung aus Prüferblick, Konzernerfahrung und eigener Geschäftsführungsverantwortung prägt meine Arbeit mit proxure. Ich kenne die Erwartungen von Banken, Gesellschaftern und Zuwendungsgebern ebenso wie die Realität in Organisationen, in denen Wissenschaft, Technologie und wirtschaftlicher Erfolg zusammenfinden müssen. Gerade dort, wo lange Entwicklungszyklen, Projektfinanzierungen und öffentliche Mittel auf industrielle Anforderungen treffen, gelingt es mir, zwischen den Beteiligten zu vermitteln und eine gemeinsame Steuerungslogik zu schaffen.

Akademisch habe ich meine Praxis mit einem betriebswirtschaftlichen Studium sowie einem Masterstudium zur Steuerung öffentlicher und gemeinnütziger Organisationen fundiert. Beides schärft den Blick dafür, dass wirksame Finanzführung immer auch eine Frage von Governance, Verantwortung und Organisationskultur ist.

Diese Haltung ist auch das, was Mandanten von mir erwarten können. Ob in Restrukturierung, Transformation oder beim Aufbau einer belastbaren Finanzfunktion: Ich trete nicht als Beobachter auf, sondern als Teil der Führung, der Entscheidungen mitträgt und für ihre Umsetzung einsteht. Offenheit, Integrität und Diskretion sind dabei selbstverständlich.

proxure habe ich gegründet, um diese Erfahrung dort einzubringen, wo sie den größten Unterschied macht: in Organisationen, die vor anspruchsvollen Weichenstellungen stehen und jemanden brauchen, der Klarheit schafft und bleibt, bis die Strukturen tragen.