Interim CFO – Neustart mit System
Unternehmen geraten nicht durch Zufall in eine Krise, aber sie können strukturiert wieder herausgeführt werden. Restrukturierung, Transformation oder eine unerwartete Vakanz in der Finanzleitung verlangen jemanden, der sofort Verantwortung übernimmt und finanzielle Stabilität, operative Leistungsfähigkeit und Handlungsfähigkeit zugleich sichert.
Als Interim CFO übernehme ich mit proxure die Finanzfunktion mittelständischer Industrieunternehmen, High-Tech-Betriebe und forschungsnaher Institutionen für einen definierten Zeitraum, von der akuten Stabilisierung bis zur geordneten Übergabe. Grundlage ist eine fundierte Analyse von Liquiditätslage, Kostenstruktur, Governance und Finanzierungssituation, gerade dort, wo lange Entwicklungszyklen, Projektfinanzierungen und Fördermittel eine eigene Steuerungslogik erfordern.
Mein Ansatz verbindet finanzielle Stabilisierung, operative Verbesserung und die Einbindung der Menschen im Unternehmen zu einem integrierten Vorgehen. Dabei lege ich Wert auf faktenbasierte Entscheidungen, transparente Kommunikation und rechtliche Sorgfalt.
Das Ziel: eine tragfähige, resilient aufgestellte Organisation mit klarer Steuerung, handlungsfähigem Team und einer Finanzfunktion, die auch nach meinem Mandat trägt.
Liquidität, Finanzierung & Working Capital
Jede Stabilisierung beginnt mit der Sicherung der Liquidität. Ich schaffe kurzfristig Transparenz über die Zahlungsfähigkeit und ordne mittel- bis langfristig Finanzierung und Verbindlichkeiten neu.
Dazu gehören eine integrierte Ergebnis-, Bilanz- und Liquiditätsplanung, aktives Cash- und Working-Capital-Management sowie die Steuerung von Covenants. Szenarioanalysen und belastbare Forecasts bilden die Entscheidungsgrundlage für Gespräche mit Banken, Gesellschaftern und Investoren.
So wird die Krise nicht zur Notlösung, sondern zum Ausgangspunkt eines geordneten Neustarts.
Operative Verbesserung & Steuerung
Nachhaltige Stabilität entsteht erst, wenn Kostenstruktur, Prozesse und Wertschöpfung zusammenpassen. Ich identifiziere Ineffizienzen, reduziere Komplexität und richte Abläufe konsequent auf Ergebnis und Cashflow aus.
Mit verlässlichem Controlling, klaren Kennzahlen und entscheidungsreifem Reporting mache ich Fortschritt messbar, in der Projektsteuerung ebenso wie in Verwaltung und Beschaffung.
So verbindet sich kurzfristige Wirkung mit strategischer Weitsicht, damit Restrukturierung nicht nur spart, sondern Wachstum erst ermöglicht.
Rechtlicher Rahmen & Zusammenarbeit mit Spezialisten
In anspruchsvollen Situationen ist die Wahl des passenden rechtlichen Rahmens entscheidend, ob außergerichtliche Einigung, präventives Restrukturierungsverfahren oder weitergehende Schritte. Als Interim CFO bereite ich diese Entscheidungen finanziell und operativ vor und kann dabei auf ein eingespieltes Netzwerk aus Rechtsanwälten, Sanierungsberatern und Wirtschaftsprüfern zurückgreifen, das bei Bedarf kurzfristig hinzugezogen wird.
Gleichzeitig sorge ich für klare Governance-Strukturen und nachvollziehbare Entscheidungsprozesse, damit Maßnahmen nicht nur wirksam, sondern auch rechtssicher umgesetzt werden.
Führung, Kultur & Veränderung
Keine Stabilisierung gelingt ohne die Menschen im Unternehmen. Ich gestalte Veränderung so, dass Mitarbeitende eingebunden, Führungskräfte gestärkt und Unsicherheiten früh aufgefangen werden.
Transparente Kommunikation, klare Zuständigkeiten und die Befähigung des Finanzteams schaffen Vertrauen und stellen sicher, dass die neuen Strukturen auch nach dem Ende meines Mandats Bestand haben.
Eine tragfähige Kultur wird damit zum stillen, aber entscheidenden Erfolgsfaktor.
Stakeholder- & Krisenkommunikation
Ein erfolgreicher Neustart erfordert Vertrauen, besonders von Banken, Gesellschaftern, Zuwendungsgebern, Mitarbeitenden und Kunden. Ich übernehme diese Kommunikation aktiv und schaffe Transparenz, wo zuvor Unsicherheit herrschte.
Mit klaren Reporting-Strukturen und abgestimmten Informationsunterlagen begleite ich Verhandlungen ebenso wie die interne Kommunikation, verlässlich, diskret und auf Augenhöhe.