CFO as a Service - Verlässliche Finanzprozesse, klar definiert und fortlaufend verantwortet
Nicht jede Organisation braucht einen CFO in der Geschäftsführung, wohl aber eine Finanzfunktion, auf die sich Geschäftsführung, Gesellschafter und Kapitalgeber jederzeit verlassen können. Mit CFO as a Service übernehme ich bei proxure für mittelständische Industrieunternehmen, High-Tech-Betriebe und forschungsnahe Institutionen klar umrissene, fortlaufende Aufgaben der Finanzfunktion und stehe dauerhaft für deren Qualität ein. So entstehen entscheidungsreife Grundlagen, ohne dass eigene Kapazitäten aufgebaut werden müssen, planbar im Umfang und flexibel in der Weiterentwicklung.
Liquiditätsplanung & Cash-Management
Handlungsfähigkeit beginnt mit einem verlässlichen Blick auf die Liquidität. Ich übernehme die rollierende Liquiditätsplanung, überwache Zahlungsströme und mache Engpässe sichtbar, bevor sie entstehen. Gerade bei projektbezogener Finanzierung und zeitversetzten Mittelzuflüssen schafft das die Sicherheit, die Geschäftsführung für ihre Entscheidungen braucht.
Reporting & Controlling
Gute Steuerung braucht Zahlen, die rechtzeitig vorliegen und verstanden werden. Ich baue ein schlankes, aussagekräftiges Reporting auf und führe es regelmäßig fort, von der monatlichen Ergebnisübersicht bis zur Kostenstellen- und Kostenträgerauswertung. Abweichungen werden nicht nur ausgewiesen, sondern eingeordnet, damit aus Zahlen Entscheidungen werden.
Projekt- und Fördermittelcontrolling
In technologie- und forschungsgetriebenen Organisationen entscheidet die Steuerung einzelner Projekte oft über das Gesamtergebnis. Ich übernehme das laufende Projektcontrolling, behalte Budgets, Laufzeiten und Deckungsbeiträge im Blick und sorge dafür, dass Fördermittel und Drittmittel ordnungsgemäß bewirtschaftet und nachgewiesen werden. So bleiben Risiken beherrschbar und Nachforderungen vermeidbar.
Planung, Budgetierung & Gremienunterlagen
Jahresplanung, Budgetprozess und die Vorbereitung von Gesellschafter-, Aufsichts- oder Bankgesprächen binden erhebliche Kapazitäten. Ich übernehme diese wiederkehrenden Prozesse strukturiert und termingerecht und bereite Unterlagen so auf, dass sie überzeugen: klar, nachvollziehbar und auf das Wesentliche konzentriert.
Leistungsumfang & Zusammenarbeit
CFO as a Service ist modular aufgebaut. Gemeinsam legen wir fest, welche Aufgaben ich verantworte, in welchem Rhythmus und mit welchen Schnittstellen zu Ihrem Team, Ihrer Buchhaltung oder Ihrem Steuerberater. Der Umfang wächst mit Ihrer Organisation: Aus einzelnen Leistungen kann eine umfassende Finanzbetreuung werden oder, wenn die Zeit reif ist, der Übergang zu einem Fractional CFO. Auch hier gilt: Ich liefere nicht nur zu, ich übernehme Verantwortung für das Ergebnis.