Expertise - Maßgeschneiderte Lösungen für nachhaltige Wirkung

Mit proxure unterstütze ich mittelständische Industrieunternehmen, High-Tech-Betriebe und forschungsnahe Institutionen dabei, ihre Finanzfunktion handlungsfähig, belastbar und zukunftsfähig aufzustellen. Dabei verbinde ich fundierte Analyse, unternehmerisches Denken und konsequente Umsetzung, um für jede Organisation eine passende Lösung zu entwickeln.

Wie diese Unterstützung konkret aussieht, hängt von der Ausgangslage ab. Deshalb biete ich drei Modelle an, die sich im Umfang meiner Einbindung unterscheiden, nicht aber im Anspruch: In jedem Mandat übernehme ich echte Verantwortung für die Finanzfunktion, statt lediglich Empfehlungen auszusprechen.

Wo eine Organisation in Krise, Restrukturierung oder durch eine plötzliche Vakanz unter Druck gerät, übernehme ich als Interim CFO die Finanzfunktion für einen definierten Zeitraum vollständig. Es geht dann zuerst um Stabilisierung: Transparenz über Liquidität und Risiken, verlässliche Planung und eine souveräne Kommunikation mit Banken und Gesellschaftern.

Ist die akute Phase überwunden oder steht eine Organisation vor Wachstum und Transformation, verschiebt sich der Fokus von der Stabilisierung zur Gestaltung. Als Fractional CFO bin ich dann anteilig, aber dauerhaft in die Geschäftsführung eingebunden und verantworte die strategische Finanzsteuerung, gerade dort, wo lange Entwicklungszyklen, projektbezogene Finanzierung und Fördermittel eine besondere Steuerungslogik verlangen.

Nicht jede Organisation braucht dabei einen CFO in der Geschäftsführung, wohl aber verlässliche Finanzprozesse. Mit CFO as a Service übernehme ich klar umrissene, fortlaufende Aufgaben, von der Liquiditätsplanung über das Reporting bis zum Projekt- und Fördermittelcontrolling, und schaffe so entscheidungsreife Grundlagen, ohne dass eigene Kapazitäten aufgebaut werden müssen.

Über alle drei Modelle hinweg gilt: Eine leistungsfähige Finanzfunktion steht nie für sich allein. Sie braucht funktionierende Abläufe in Projektsteuerung, Verwaltung, Beschaffung und Compliance. Deshalb gestalte ich auch diese Prozesse mit, sodass Ressourcen gezielt eingesetzt werden und die Organisation flexibel auf Veränderungen reagieren kann.

So verbinde ich Finanzführung, Restrukturierungserfahrung und Prozessgestaltung zu einem ganzheitlichen Ansatz. Mit einem analytisch fundierten, umsetzungsorientierten Vorgehen helfe ich meinen Mandanten, Klarheit in komplexe Situationen zu bringen, tragfähige Strukturen zu schaffen und langfristig erfolgreich zu bleiben.